Интервью с Евгением Ананьевым

генеральным директором "Гардиан Стекло Рязань"

«Забота о людях – в приоритете»

В этом году мы отмечаем 10-летие производства Guardian в России. Первую партию листового стекла завод «Гардиан Стекло Рязань» выпустил в августе 2008 г. Сегодня два крупнейших стекольных завода среди предприятий Guardian Glass в Европе, расположенных в Рязани и в Ростове, производят в общей сложности 1700 тонн стекла в сутки. Первый в истории российского Guardian юбилей – это отличный повод, чтобы пообщаться с руководителем предприятия генеральным директором ООО «Гардиан Стекло Рязань» Евгением Ананьевым.

- Евгений Викторович, какие качества, по Вашему мнению, должен проявить новичок, чтобы добиться успеха в «Гардиан стекло»?

- Мы любим людей, которые живут своим делом. Тех, кто постоянно совершенствуется, стремится стать лучшим в своей сфере. Мы всегда приветствовали в «Гардиан» новичков, которые нацелены на развитие. Любознательность – то качество, благодаря которому сотрудник будет успешен не только в начале, но и на дальнейших ступенях своей карьеры.Новый сотрудник проходит несколько этапов адаптации, и на каждом из них важно проявлять инициативу и настойчивость, не стесняться задавать вопросы своему руководителю.

- В чем кроется источник вдохновения для Вас лично?

- Мне важно создавать ценность, которая приводит к положительным результатам как для меня, так и для всей команды. Если день или смена на заводе проходит без результата сегодня, очень важно, чтобы этот результат обязательно был достигнут завтра. За все годы своей работы я не припомню вопроса, в котором мы не смогли бы добиться прогресса. Если мы беремся за дело, то стремимся находить лучшие решения и доводить начатое до конца. Все это благодаря нашим сотрудникам.

Меня вдохновляет понимание уникальных свойств стекла, где оно применяется, и как мы делаем жизнь людей лучше. Благодаря, опять же, нашей команде, мы производим качественное и доступное стекло, которое в конечном итоге становится частью новых красивых архитектурных объектов.​

Меня вдохновляет и мой супервайзер (руководитель): то, как он ставит задачи и как обсуждает проблемы. Мне это очень помогает в сложных ситуациях: находить в себе силы для их решения, смотреть на проблему с разных сторон.

- Как Вы вдохновляете команду? У Вас есть свои собственные рецепты?

-Я думаю, нужно знать своих людей. Каждому требуется внимание. Мы все - разные, к каждому нужен свой подход.

- Какая инициатива, на Ваш взгляд, является самой важной за прошедший год?

- Наша компания добилась больших успехов в плане внедрения техники безопасности на заводе. Мы хотим, чтобы каждый работник, независимо от должности, понимал, что безопасность его работы и жизни в целом – главный приоритет.

- В 2018 году завод "Гардиан Стекло Рязань" отметил свое десятилетие. Как изменился завод за это время?

- За десять лет произошло много событий. Наш завод в Рязани был основан в 2008 году: запущены линии по производству флоат-стекла и стекла с напылением, а в 2011 году мы стали выпускать еще и зеркало. За эти несколько лет завод окреп, сложилась команда профессионалов. В 2012 году наши специалисты принимали активное участие во втором масштабном проекте компании Гардиан – запуске завода в Ростовской области.

С гордостью могу сказать, что мы производим продукт, способный удовлетворить потребности наших клиентов. В последние годы мы активно развивали экспортное направление, у нас очень развитая логистика в Турции на сегодняшний день.

Не так давно мы стали частью Koch Industries, корпорации США. Она занимается различными видами производств, инвестициями, переработкой нефти, химическими технологиями. Это открыло новые возможности: наши специалисты активно общаются с коллегами из других стран, обмениваются опытом, ведут совместную работу над проектами различной направленности и сложности. Создаются рабочие группы коллег из разных стран: России, Польши, Германии, Венгрии, Англии, Люксембурга. Это позволяет нам перенимать друг у другалучшие практики, сообща вырабатывать новые идеи и концепции для улучшения процессов. Как следствие, наших людей заметили на международной арене, увидели их таланты и способности. В последние годы растет число наших коллег, работающих в Европе и Америке.

Как и другие компании в составе Koch Industries, мы применяем в своей деятельности бизнес-философию Market-Based Management® и разделяем Руководящие Принципы, которые являются основой нашей общей корпоративной культуры.

- Каковы перспективы развития завода на следующие 10 лет?

-Я уверен, что мы будем лучше. Надеюсь, что будем еще более полезны обществу и нашим клиентам. Это для нас основное. Наши планы очень амбициозные, как и у наших клиентов.

Мы будем работать над улучшением текущих технологий: совершенствовать производство флоат-стекла, развивать технологии напыления, продолжим свою работу по повышению качества зеркала. Естественно, одновременно мы будем делать эти процессы еще более безопасными и эффективными.

Мы продолжим разрабатывать новые продукты, которые помогают соответствовать потребностям наших потребителей. Я убежден, что еще много красивых зданий будет построено с помощью нашего стекла.

Стекло — это уникальный материал, который позволяет создать человеку комфортное и экологичное пространство. А энергосберегающие свойства продуктов, которые мы производим, позволяют получать еще и экономический эффект.

- Какие технологии влияют на производство сегодня? Верите ли Вы, что в будущем роботы смогут заменить людей?

- С одной стороны, стекольная индустрия имеет богатую многовековую историю, с другой стороны она динамично развивается, и скорость развития сейчас очень высокая.

Мы следуем современным тенденциям,стремимся предугадывать потребности клиентов, быть гибкими. Например, 2 года назад, мы повысили степень светопропускания нашего стекла, сделав его еще прозрачнее. Другой тренд — это автоматизация, роботизация и цифровизация технологий обработки данных и управления процессами. Эти технологии открывают беспрецедентные возможности, которые нам еще в полной мере предстоит оценить.

Я думаю, что частично искусственный интеллект сможет заменить людей прежде всего на участках с повышенной опасностью или на сложных механических работах. Особенно важно развивать автоматизацию в тех сферах, где есть потенциальная угроза для жизни или здоровья человека. Но машинами всегда будут управлять люди. И я абсолютно убежден, что роль человека в любом деле не может быть заменена машиной в полной мере. Машины должны помогать человеку, чтобы он мог эффективнее делать свою работу и развиваться в новых направлениях. Мы в Гардиан верим, что каждый способен реализовать свой максимальный потенциал, творчески применяя индивидуальные способности, знания и умения. Мы ценим творческий, инновационный подход, в том числе и в работе с робототехникой, но ее применение без участия профессионального, ответственного и надежного человека невозможно.